战略选择过程是什么?
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战略选择过程是制定战略选择方案,评估战略备选方案及选择战略等三个方面。
一、制定战略选择方案
①自上而下的方法:高层制定总体方案,下属部门根据自身情况将总体战略具体化。
②自下而上的方法:由各部门提交方案,企业高层负责在战略方案的基础上加以协调。
③上下结合的方法:企业高层和下属部门共同参与,通过上下级沟通和磋商制定战略。
二、评估战略备选方案
①适宜性标准:考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。
②可接受性:考虑选择的战略能被否被企业利益相关者所接受。
③可行性标准:战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
三、选择战略
①根据企业目标选择
②提交上级管理部门审批
③聘请外部机构