2020年注册会计师考试《战略》押题卷答案解析

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2020年注册会计师考试《战略》押题卷答案解析

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2020年注册会计师考试《税法》科目押题卷试题 》》》戳此查看


一、单选题:本节共24题,共24分。

1.(1分)【答案】D

【解析】“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈,属于成熟期。

2.(1分)【答案】C

【解析】C不是要素,是变数。A属于相关与支持性产业;B属于需求条件;D属于生产要素。

3.(1分)【答案】D

【解析】多年来属于长期,是具有路径依赖性的资源。

4.(1分)【答案】C

【解析】评估战略的备选方案时的可行性标准表现为对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

5.(1分)【答案】B

【解析】渐进阶段:在这个阶段中,发生缓慢的变化,这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。

6.(1分)【答案】A

【解析】适宜性标准考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。

7.(1分)【答案】B

【解析】公司宗旨反映出企业的定位。本题企业满足客户需要提高办公效率的需求。

8.(1分)【答案】D

【解析】本题体现的是战略的风险性。

9.(1分)【答案】A

【解析】当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时,就会使其清算价值低,或者转移及转换成本高,从而难以退出现有产业。由于卷烟机的专用性程度很高,所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。

10.(1分)【答案】B

【解析】考核蓝海战略6条路径。

11.(1分)【答案】C

【解析】新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场,产业的全球化程度高的情况下采用躲闪者。

12.(1分)【答案】A

【解析】教育行业与煤化工行业,二者之间不存在行业联系,因此属于多元化战略。

13.(1分)【答案】C

【解析】本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。

14.(1分)【答案】C

【解析】本题考核研究与开发战略。

15.(1分)【答案】A

【解析】横向一体化适用条件:(1)企业所在产业竞争较为激烈;(2)企业所在产业的规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;(4)企业所在产业的增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

16(1分)【答案】B

【解析】传统的风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责;就单个风险个体实施风险管理,主要是可保风险和财务风险。

全面风险管理在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任;从总体上集中考虑和管理风险(包括纯企业风险和机会风险)。

17.(1分)【答案】B

【解析】传统的风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责;就单个风险个体实施风险管理,主要是可保风险和财务风险。

全面风险管理在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任;从总体上集中考虑和管理风险(包括纯企业风险和机会风险)。

18.(1分)【答案】D

【解析】市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。•主要客户信用风险体现为对方在账款到期时不予支付的风险。•供应商信用风险体现为供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素。(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。•税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。•利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。•汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性,以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。•股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者,还会影响企业融资。(5)潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。

19.(1分)【答案】A

【解析】我国采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用中国国情,在设计思路上存在创新不足引发的风险是技术设计风险。

20.(1分)【答案】A

【解析】尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中,存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面。

21.(1分)【答案】B

【解析】分析财务风险,企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例,并至少收集本企业的以下重要信息:(1)负债、负债率、偿债能力;(2)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;(3)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;(4)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;(5)盈利能力;(6)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节;(7)与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。

22.(1分)【答案】D

【解析】在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。

23.(1分)【答案】A

【解析】控制活动的控制措施包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

24.(1分)【答案】D

【解析】风险管理基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进。

二、多选题:本节共14题,共21分。

1.(1.5分)【答案】BCD

【解析】本题先判断考现代概念,明茨伯格提出公司的战略是理性计划的产物是不正确的。

2.(1.5分)【答案】BCD

【解析】俱乐部活动是营业推广,旅游新项目推介是人员推销,建立了良好的公众形象是公关宣传。

3.(1.5分)【答案】BCD

【解析】首先判断是应急资本,应急资本是风险资本的表现形式之一。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资,包括企业自身的风险准备金或应急资本等。

4.(1.5分)【答案】AB

【解析】根据题意,该公司决定采用前向一体化,即控制或加强对下游销售商的所有权,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产,AB对应大型采矿机械与采油设备。而CD是后向一体化的表现。

5.(1.5分)【答案】ABCD

【解析】原材科及用工成本不断上涨是供应者讨价还价;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小是产业内现有企业的竞争;消费者选择余地大是购买者讨价还价;国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐是潜在进入者的进入威胁。

6.(1.5分)【答案】CD

【解析】战略联盟动因不包括AB。

7.(1.5分)【答案】ABC

【解析】转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国属于寻求效率,转移至M国获得大量订单属于寻求市场,并购M国一家拥有国际知名品牌的企业属于寻求现成资产。

8.(1.5分)【答案】AD

【解析】新开设了一家分行,没有实际业绩,只能用零基预算,AD是零基特点。

9.(1.5分)【答案】BD

【解析】AC是新兴的结构特征。

10.(1.5分)【答案】AB

【解析】结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权力和责任落实到责任单位属于控制环境,综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制属于风险评估。

11.(1.5分)【答案】ACD

【解析】先判断培养客户是导入期,ACD正确。

12.(1.5分)【答案】AD

【解析】先判断火灾风险的防控,有一个火灾初始事件,属于事件树。优点是AD。

13.(1.5分)【答案】AB

【解析】并购后才发现面临赔偿属于决策不当,上市公司人员对管理措施不满属于并购后不能很好地进行企业整合。

14.(1.5分)【答案】BCD

【解析】把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市属于法律和合规风险,政府宏观管理措施的出台属于政治风险,股市的暴跌属于战略风险。

三、主观题:本节共4题,共30分。

1.【答案】

(1)现代重工管理层面对工会诉求所采取的行为模式是对抗。对抗行为是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。“工会已经提出了最低要求,但管理层方面仍不愿配合”。“公司管理层则表示,若罢工影响正常生产,集团将采取行政甚至是法律行动加以应对”。

(2)现代重工采用的总体战略是收缩战略。

采用收缩战略的原因是被动的原因:

①外部原因。“受经济景气程度的影响,全球新增造船订单量较2017年有所下滑”。

②企业(或企业某业务)失去竞争优势。“由于生产成本失去了竞争力,现代重工在过去三年都未获得新的订单”。

采用收缩战略的方式:

①紧缩与集中。“现代重工还计划解雇海洋工程部门三分之一的高管”。“现代重工曾尝试通过削减工作时间、员工无薪轮休等方式来降低成本支出”。“现代重工已经通过自愿退休方式裁员约4000人”。

②转向战略。“受此影响,公司决定调整经营方向”。

③放弃战略。“已经运行超过35年的海工装备部门将被叫停等待出售,约5600名员工或将面临失业的窘境”。

2.【答案】

(1)王某的观点不正确。企业风险管理具有战略性。尽管风险管理渗透到企业各项活动中,存在于企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

郑某的观点不正确。企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门,而不是报送给企业总经理。

张某的观点正确。企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验,要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估,对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出调整或改进建议,出具评价和建议报告,及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。

费某的观点不正确。董事会可下设风险管理委员会,该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。总经理或总经理委托的高级管理人员,负责主持全面风险管理的日常工作,负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。

李某的观点不正确。企业内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。

(2)

风险管理的基本流程:⑴收集风险管理初始信息;⑵进行风险评估;⑶制定风险管理策略;⑷提出和实施风险管理解决方案;⑸风险管理的监督与改进。

3.【答案】

(1)

波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

Wal-Mart采用的是成本领先战略。“2017年初至少有1200家Wal-Mart美国商店正在进行一轮新的价格比较测试,同时Wal-Mart正给供应商施压,希望缩小自身与德国连锁折扣店Aldi等竞争对手的价格差距。”“Wal-Mart现在的价格已经经过调整,始终低于Aldi的价格。”

成本领先战略的风险是:

①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。

②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本。

③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。

Wal-Mart主要面临的风险是第二点。“来自德国的折扣连锁店Aldi是Wal-Mart的新晋对手之一,它通过模仿Wal-Mart并采用新的技术获得优势。”

(2)

购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于以下几个方面的实力:

①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小

②产品差异化程度与资产专用性程度

③纵向一体化程度

④信息掌握的程度

Wal-Mart讨价还价能力大。“由于Wal-Mart采购量大并了解供应商成本,而供应商之间的竞争异常激烈,在会上不少供应商立即签署了协议接受新的价格。”

(3)

Wal-Mar:现金牛。“Wal-Mart目前控制着约22%的美国食品杂货市场,其今年美国市场的销售额预计增长约2%。”

Aldi:问题。“Aldi在美国的起步规模较小,现在大概有1600家美国门店,只占美国食品杂货市场的1.5%,但是它的年增长率高达15%。”

现金牛:本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。

问题:通常处于最差的现金流量状态。研究是否值得投资,采取选择性投资战略。对于可能成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务。最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

4.【答案】

(1)明星业务:宽带数据业务。高增长——强竞争地位。“较上年增长23%,在现有市场中,B通信公司占有市场份额为71.76%,其他2家竞争对手分别为10.27%与17.96%”。

问题业务:移动3G业务。高增长——弱竞争地位。“本年市场增长率为77%。在现有的市场中,B通信公司占有的市场份额为30.89%,其他2家竞争对手分别为16.30%和52.81%”。

现金牛业务:固定电话业务。低增长——强竞争地位。“较上年市场增长率为-8%,在现有的固定电话业务市场中,B通信公司占有的市场份额为83.53%,其他2家竞争对手分别为9.62%和6.85%”。

瘦狗业务:移动2G业务。低增长——弱竞争地位。“A省移动2G用户较上年增长了9%,在现有市场中B通信公司占有市场份额为26.87%,其他2家竞争对手分别为63.59%和9.54%”。

(2)宽带数据业务。这类业务处于迅速增长的市场时期,具有很大的市场份额。在企业的全部业务当中,“宽带数据业务”在增长和获利上都有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。为保护或扩展“宽带数据业务”在增长的市场中占据主导地位,进一步转化为“现金牛业务”,企业应在短期内优先供给其所需的资源,支持其继续发展。

移动3G业务。这类业务的特点是在较高的市场增长中拥有较低的市场份额,一方面,市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。因此,企业在对于“移动3G业务”的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量是否超过其未来盈利,是否值得进一步投入资金,进行有选择的投资。

固定电话业务。这类业务处于成熟的低速增长的市场之中,相对市场份额较高,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。

移动2G业务。这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持,则应该缩小经营范围,加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败,企业应及早采取措施,清理业务或退出经营。

四、综合题:本节共1题,共25分。

【答案】

(1)从宏观角度简要分析我国目前健身器材行业面临的形势。(4分)

①政治和法律因素。“国家也密集出台一系列的产业支持政策,推动体育产业的快速健康发展”。“国家大力支持鼓励全民健身、积极参加锻炼”。

②经济因素。“中国经济发展进入新常态以及产业结构转型,体育产业作为新的经济增长动力之一对于国民经济的拉动作用得以凸显”。“我国城镇化进程的推进、居民收入水平的持续增长”。

③社会和文化因素。“国外健身风潮刮至国内带动成年人走进健身房,使得我国居民健身需求不断提高,逐渐发展为习惯”。“我国城镇化进程的推进、居民收入水平的持续增长以及居民健身意识的不断提升”。

④技术因素。“无论是钢架和零部件投入的供应,还是对运动轨迹的精微调试的技术,都有了长足的发展”。

(2)简要分析我国目前的健身器材行业所处的生命周期。(3分)

我国目前的健身器材行业所处的生命周期是成长期。

①产品销量节节攀升。“我国健身器材年销售收入不断增长,2014年收入规模首次突破300亿元大关,预计到2018年我国健身器材行业收入能突破400亿元,到2022年健身器材行业规模将进一步超过500亿元”。

②竞争者涌入,会出现兼并等意外事件。“市场竞争开始激烈起来,竞争者涌入,导致国内商业健身市场品牌分散,开始出现企业的重组兼并现象”。

(3)简要分析20世纪80年代末健身器材行业作为新兴产业所面临的发展障碍。(2分)

①原材料、零部件、资金与其他供给的不足。“当时基本是处于“零”发展状态,没有组成材料的供应”。

②顾客的困惑与等待观望。“也没有健身器材分销渠道、市场和用户”。

(4)依据钻石模型,简要分析我国目前的健身器材产业。(4分)

①生产要素。“无论是钢架和零部件投入的供应,还是对运动轨迹的精微调试的技术,都有了长足的发展”。

②需求条件。“近两年来随着国家大力支持鼓励全民健身、积极参加锻炼以及国外健身风潮刮至国内带动成年人走进健身房,使得我国居民健身需求不断提高,逐渐发展为习惯”。“而我国城镇化进程的推进、居民收入水平的持续增长以及居民健身意识的不断提升,将为中国健身器材消费市场的未来增长提供充足的消费动能,市场前景广阔”。“庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求”。

③相关与支持性产业。“同时健身俱乐部数量是健身器材行业发展状况的重要指标,我国健身俱乐部数量自出现以来一直保持较高的增长”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“健身市场竞争开始激烈起来,竞争者涌入,导致国内商业健身市场品牌分散,开始出现企业的重组兼并现象”。

(5)简要分析乔山健康的品牌与商标策略,简要分析采用这种品牌与商标策略的理由。(2分)

乔山健康的品牌与商标策略是每个产品都有不同的品牌名称。“JOHNSON为商用品牌;MATRIX为乔山的高端品牌;VISION为乔山的轻商用或家用品牌,一般用于小型健身房或健身会所或家用;HORIZON为家用品牌”。

理由是乔山健康生产的产品在市场中的定位不同(市场被高度细分),所以企业对每个产品都采用不同的品牌名称。

(6)简要分析乔山健康的国际化经营战略类型。(2分)

乔山健康的国际化经营战略类型是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。“乔山健康在研发力量先进的北美设立研发中心,同时拥有台湾厂、上海一厂、上海二厂等制造基地,设立遍布全球各地的20家行销公司,行销网遍及世界八十余国,以此获得全球范围内的规模经济和范围经济”。

(7)运用价值链模型,简要分析英派斯的优势条件。(6分)

基本活动:

①内部后勤。“形成了完善的进货及发货后勤体系”。

②生产经营。“生产基地则位于青岛北部近郊的即墨区,按照TPS丰田精益生产模式布局,可快速进行多个品种的产品加工”。

③外部后勤。“形成了完善的进货及发货后勤体系”。

④市场销售。“英派斯深入分析海外客户以及国内客户的销售形势,计划进一步完善海外营销网络”。“英派斯高度重视对国际市场的开发和对国内市场的建设,销售体系已覆盖全球多个国家和地区”。

⑤服务。“更快捷地为海外客户做好售后服务和技术支持”。

支持活动:

⑥技术开发。“经过多年积累,英派斯技术研发力量雄厚,产品设计研发水平与国际接轨”。

(8)根据新兴市场本土企业的战略选择,简要分析英派斯面对乔山健康的进入的战略选择。(2分)

英派斯选择的是抗衡者战略,在全球范围内进行对抗。“面对乔山健康的竞争,英派斯深入分析海外客户以及国内客户的销售形势,计划进一步完善海外营销网络,更快捷地为海外客户做好售后服务和技术支持”。“在激烈的国内外竞争中,英派斯从纯粹的生产制造走向品牌化经营之路,这也是国内健身器材制造厂家在产业价值链中追求更高附加值的必然选择。”“在与跨国大公司的挑战中,英派斯不断克服自身技能不足和资本的匮乏,以期成长为世界上大名鼎鼎的品牌企业。”



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